Integrale Organisationsentwicklung
Tragfähige Geschäfte entstehen, wenn Menschen SICH verstehen.
Wovon lebt eine gute Organisation und deren Entwicklung?
Es sind die Menschen, die sich freiwillig engagieren und für eine Organisation oder in einem Unternehmen arbeiten. Menschen bewegen sich in Systemen. Menschen beeinflussen Systeme und diese wiederum den Menschen.
Der Blick geht auf den Menschen, der IN Systemen wirkt, DARIN Prozesse ableitet, die wiederum AUF die Kultur einwirkt und umgekehrt.
Die Transformation und Integration von komplexen, globalen und parallel lokalen Herausforderungen bieten die Chance, individuelles Wachstum zu fördern, um daraus gemeinsam und aus einer Verbundenheit heraus resiliente und hochflexible Strukturen und Prozesse abzuleiten.
Diesen Raum für ein übergeordnetes Ziel zu ermöglichen, in dem die inneren Ressourcen eines jeden einzelnen mit und füreinander erweitert und mit den organisatorischen Zielen verbunden werden, ist mein Ansatz.
Sich als Gruppe und als Individuum wahrnehmen können
Ein gemeinsames Ziel haben
Eine gemeinsame Werte-Basis haben und diese kennen
Eine Struktur erarbeitet haben, die es erlaubt, dass sich jeder mit seinen besten Kompetenzen einbringen kann
Offen sind für eine stetige Weiterentwicklung sichtbarer und nicht sichtbarer Prozesse
Sich über die Innen- und Außenwirkung sowohl in der Kommunikation, der Abstimmung und der Beziehungen bewusst sind und diese gestalten
Ihre persönlichen Stärken fördern und Schwächen gegenseitig kompensieren
Prozesse nicht nur inhaltlich gut organisieren, sondern auf allen Ebenen miteinander abgleichen können
Beziehen in die Vision, die Entscheidungen und Umsetzungen auch sog. Dritte, wie Stakeholder mit ein
Was beeinflusst eine positive Entwicklung?
Die Entwicklung einer Organisation ist ein Prozess. Dabei wird abgeglichen, was es braucht, um ein gemeinsames Ziel zu erreichen.
Entscheidend sind selten die „hard facts“.
Entscheidend sind Kommunikation, Verständnis und Commitment nach Innen und Außen.
Integraler Entwicklungsansatz
Was macht meinen integralen Entwicklungsansatz für Sie zu einem wertvollen Unterschied in Ihrer Organisationsentwicklung:
Ich fokussiere mich nicht auf ein Entweder-Oder: Entweder nur Teamentwicklung oder nur Prozessentwicklung und die Interaktion aller Beteiligten intern wie extern.
Die Interaktionen aller Ebenen, individuell und gruppendynamisch, bedingen sich gegenseitig und können – gut begleitet – die Entwicklung Ihrer Organisation fördern und voranbringen.
Mein integraler Coaching-Ansatz bezieht alle Ebenen und Aspekte mit ein, die wichtig sind für Ihr Anliegen.
Ich betrachte in Ihrer Organisation u.a.:
Individuelle Aspekte wie:
- innere Haltung
- Kritikfähigkeit
- Kommunikationsfähigkeit
- Werte und innere Einstellungen zum Gesamtprojekt
- Ressourcen
- Fähigkeiten
- Prozesse der internen Entscheidungsfindung
- Sprache und Bewusstsein über deren interkulturelle Fallstricke
- Umgang mit Fehlern und Hindernissen
- innere Haltung, Motivation und Werte
- Kognition und Spiritualität
- Kritikfähigkeit und Eigenverantwortung
Interpersonelle Aspekte wie:
- Etablierte und zu entwickelnde Strukturen
- Organigramm und seine Anpassungsfähigkeit
- Prozesse intern wie extern
- Umfeld- und Umwelteinflüsse
- Kundenwünsche und deren wertvolles Feedback
- Werte-Kultur und deren Wahrnehmung im Außen
- Vision und gemeinsame Werte
- Unternehmensziele, kurz-, mittel- und langfristig
- Feedback-Kultur und Wir-Gefühl
- Image und Glaubwürdigkeit
- Feedback- und Fehlerkultur
- Teamkultur und Wir-Gefühl
- Prozesse der Entscheidungsfindung
Integrale Organisationsentwicklung lässt Lösungen entstehen, die für Transparenz, für ein Sich-Verstehen, für Klarheit und Weitsicht auf allen Eben sorgt und…
… bestärkt jeden einzeln Menschen in seiner natürlichen, pro-sozialen Ausrichtung darin, intrinsisch in sein individuelles Potenzial zu kommen: Individuell und gleichzeitig mit sich und anderen verbunden, um sich, andere, das Unternehmen und den evolutionären Sinn in und für die Welt weiter zu bringen.
Die Zeit ist reif, die äußere Entwicklung UND die innere Entwicklung zusammen zu betrachten und den Raum dafür zu öffnen, WIE all die Gegensätze, die uns im Inneren wie im Äußeren begegnen, resilient und bewusst zusammenzuführen sind.
Die Sehnsucht nach Sinn, nach Erfüllung, nach Verbundenheit und daraus das Leben bewusst zu gestalten, fängt bei jedem selbst an, jetzt.
Werden Rahmenbedingungen für diese übergeordneten Aspekte ganz konkret gelebt, wird der SPIRIT Ihrer Organisation, Ihres Unternehmens lebendig.
Was macht Organisationsentwicklung integral?
Komplexe Sachverhalte und deren Lösung verfolgen keinen Schwarz-Weiß-Ansatz, sondern trennen sich von monokausalen Annahmen und öffnen sich der Haltung, dass Organisationen ein in sich selbst agierendes Mobile sind, das durch gegenseitige Feedbackschleifen und Interdependenzen ein selbstlernender Organismus ist, sofern der Boden dafür gewollt und bereitet ist.
Es werden Individualität, Gruppendynamik, Skills, Prozess-Strukturen und Ziele gleichermaßen berücksichtigt, um eine allparteiliche Lösung zu finden.
Es werden Führungsstile, Kommunikationswege und Abläufe entwickelt, die nicht einem modernen Hype folgen, sondern wahrhaftig dem dienen, worauf es ankommt.
Entwickeln Sie Unternehmenskultur oder optimieren Sie Prozesse?
Integral berate und begleite ich Sie in beidem. Lange wurden diese Ansätze getrennt voneinander betrachtet. Beide Ansätze haben ihre mehr als erwiesene Berechtigung. Wird jedoch der Schwerpunkt nur auf einen Ansatz gelegt, werden wichtige Ebenen und andere Quadranten einer Organisation – nach dem Ansatz von Ken Wilber –vernachlässigt oder sogar geschwächt. Mein integraler Ansatz ermöglicht, dass sich die stärkenden Aspekte wie Zahnräder ineinander fügen und Ihre Organisation in der Gesamtheit entwickelt wird, für eine tragfähige Gestaltung der Zukunft und die Erreichung Ihres Zieles.
Unser Unternehmen sieht sich großen Herausforderungen durch eine ausländische Übernahme oder eine ausländische Gründung gegenüber, sowohl in der Kommunikation, als auch in der Verbesserung von Prozessen. Was ist Ihr Ansatz?
Mein Credo: Kulturen nicht angleichen, sondern von Vielfalt profitieren. Es gibt immer eine Lösung. Dieses Vertrauen, diese Sicherheit, dass es für Sie eine Lösung geben wird, das möchte ich in Ihnen stärken.
Thema Kommunikation
Das Problem ist nicht, dass Sie kommunizieren, sondern dass internationale Teams von Individuen gebildet werden, die alle in unterschiedlichen Werte- und Kommunikationskulturen groß geworden sind. Diese Unterschiedlichkeit führt zu Missverständnissen, weil es noch keine gemeinsame Basis gibt.
Ähnlich verhält es sich im Bereich der Prozess-Einführung:
Ein Hierarchie- oder Matrixverständnis kann selten 1:1 an andere Standorte übertragen werden.
Meine integrale Begleitung fördert genau diese Lösungswege und lässt tragfähige Brücken entstehen, die nachhaltig das Zusammenwachsen der Standorte fördern und im Ergebnis zu Ressourcen führen, die Sie stärker daraus hervorgehen lassen.
Mehr dazu unter: Interkulturelle Beratung
Kontakt
Integrale & kulturelle Entwicklung von Mensch und Organisation
Purvi Shah-Paulini
Dipl.-Betriebswirtin (FH)
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