„Purvi, was machst Du eigentlich?“
„Purvi, du hast BWL studiert, und ich weiß, dass Du seit 2005 selbständig, und vorwiegend im interkulturellen Kontext in Form von Trainings, Workshops und Coachings unterwegs bist. Seit 2016 bist Du regelmäßig in Indien, manchmal in Afrikanischen Ländern unterwegs und erzählst, dass Du Bauernorganisationen in der Organisationsentwicklung begleitest. Dies auch seit einigen Jahren in Deutschland. Hier begleitest du Unternehmen in Changeprozessen. Und mittlerweile bist du ebenfalls systemischer Coach, begleitest Führungskräfte zum Thema Führung. Ich sehe auf deiner Website, dass du für Verbindung, auf Sanskrit „Yoga“, stehst. Verbindung zwischen östlichen Weisheiten und westlichem Wissen. Das ist eine Menge. Wie passt all das zusammen?“
Diese Fragen werden mir oft gestellt.
Dass das alles etwas verwirrend ist, kann ich verstehen. Dahinter steckt allerdings Strategie, und wenn oben schon der Begriff „Verbindung“ fällt: Dies gilt selbstverständlich auch für meine Angebote.
Um das zu verstehen, hilft es einen Blick auf den integralen Ansatz (Auf Basis von Sri Aurobindos „Der Integrale Yoga“) nach Ken Wilber zu werfen, der in all meinem Tun wie ein Programm im Hintergrund, und wo notwendig auch im Vordergrund, läuft.
Klassische Unternehmensberatungen fokussieren sich in ihrer Beratung auf alles, was man von außen beobachten kann, z.B. Strukturen, Organigramme (im klassischen Kontext) und Prozesse. Dabei geben Sie dem „Inneren“ eines Unternehmens eine nicht so große Bedeutung.
Organisationsentwickler richten ihren Fokus genau darauf – auf das WIR im Inneren. Die Kultur des Unternehmens, darunter gehören u.a. Team-, Kommunikation, Wertekultur u.v.m. Dabei werden den Strukturen und Prozessen kaum Beachtung geschenkt. Beide Sichtweisen haben recht, aber nur teilweise.
Veranschaulicht im folgenden Bild:
Mit dem integralen Ansatz habe ich die Möglichkeit, beide Aspekte mit allen Inhalten im Auge zu behalten und zu verbinden. Beide Aspekte sind wichtig und müssen gleichermaßen in allen Maßnahmen berücksichtigt werden. Nur reicht das allein nicht aus.
Jede Organisation besteht aus Menschen, die sich in ihrem Arbeitsumfeld wohl fühlen möchten, und gleichzeitig sollen sie die gesteckten Ziele des Unternehmens mit erfüllen. Jeder dieser Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen bringen ihr eigenes Weltbild mit Werten, Ich-Entwicklung und allen Bedürfnissen mit in das Unternehmen, und erfüllen damit die ihnen aufgetragenen Aufgaben. Sie bringen logischerweise auch ihre persönlichen Themen mit, die sie nicht einfach zu Hause lassen können und andersherum genauso. Welchen Einfluss haben diese Themen auf den Arbeitsalltag? Wie weit darf der Arbeitgeber in die Privatsphäre eines Mitarbeiters rein? Ist das ratsam? Was genau motiviert die Mitarbeiter im Unternehmen zu sein? Welche eigenen Wünsche haben sie, und wie kann ein Unternehmen dazu beitragen, dass ihre eigenen Ziele verwirklicht werden? Wie kann ich als Führungskraft durch Führung motivieren?
Mitarbeiter können im Unternehmen erst erfolgreich sein, wenn sie ein Verständnis füreinander haben. Bevor andere verstanden werden, ist es wichtig, dass jeder sich selbst versteht. Diese Verbindung finden Sie in meinem Slogan Geschäfte entstehen, wenn Menschen SICH verstehen. Ich habe einen umfangreichen Methodenkoffer, der die unterschiedlichen Bedürfnisse aus vielseitigen Aspekten bedient. Ich kann Coaching bzw. Führungskräfteentwicklung nicht getrennt von Change Themen, v.a. in und für Teams, betrachten. Sie hängen eng miteinander zusammen.
Und diese Zusammenhänge finden sich in meinen Angeboten wieder. Und wer mich kennt weiß, dass Kultur meine Leidenschaft und mein Spezialgebiet ist. Einmal klassisch im interkulturellen Kontext und auch im oben beschriebenen Change-Prozessen, v.a. wenn es um Kulturwandel und Werte in Unternehmen und Organisationen geht. Viele Themen, die ich persönlich nicht bedienen kann, bearbeite ich mit Kollegen und Kolleginnen aus meinem Partnernetzwerk.
Eine Methode, mit der ich arbeite: Integral-Operationale Strukturaufstellungen
In diesem Zusammenhang möchte ich einer meiner angewandten Methoden, die Integral-Operationale Strukturaufstellungen (IOSA) nach Rolf Lutterbeck, genauer beschreiben.
Sie sind eine sehr effektive und effiziente, von Rolf Lutterbeck entwickelte Methode, die es mir meist innerhalb von ein bis zwei Stunden ermöglicht, alle „Themen“ (private oder berufliche. bis hin zu Unternehmensproblemen) aus vielen (integralen) Perspektiven zu analysieren und – falls gewünscht – allparteiliche Lösungsmöglichkeiten zu finden (d.h. Lösungen, mit denen es möglichst allen Betroffenen „gut“ geht). Jedes noch so komplexe Thema kann in einfacher Form „betrachtet“, jedes „Problem“ verstanden werden. Aufstellungs-„Blitzlichter“ liefern schon innerhalb von Minuten verwertbare hilfreiche Erkenntnisse. Gerade im Business ist es wichtig, mit einfachen sog. Bildanalysen ein Problem aus verschiedenen Perspektiven zu betrachten. Geeignete Themen hierzu sind Teamstrukturen, Unternehmensumfeldanalysen und Orga-nisationsstrukturen. Diese Methoden funktionieren auch ohne Stellvertreter. Hier einige Beispiele für Ihren Nutzen:
- Zielgruppen-, Produkt-, Marktanalysen
- Changeprozesse begleiten, analysieren und daraus Handlungsstrategien entwickeln
- Frühzeitiges Erkennen, ob ein (neuer) Mitarbeiter ins Team passt
- Visions- und Zielfindung
- u.v.m.
Alles kann in einem anonymen Kontext statt-finden, Geschäftsgeheimnisse bleiben gewahrt, denn mit dieser Methode kommt man mit wenig Informationen aus.
Viele Themen lassen sich mit dieser Methode auch online, z.B. über Zoom oder Teams, gut durchführen.
Am besten ist es sowieso dies einmal live zu erleben, denn nur darüber zu lesen wird nicht den wirklichen Einblick ermöglichen. Die Er-fahrung macht’s. Wenn Sie das noch nicht kennen, kann es sein, dass es Ihnen etwas ungewöhnlich vorkommt.
Das Besondere an dieser Methode ist, dass es auf wissenschaftlichen Erkenntnissen nach Prof. Varga van Kibéd und seiner Frau Insa Sparrer basieren. Kombiniert wird dies mit dem prozessorientierten Coaching und dem integralen Ansatz nach Ken Wilber AQAL (Alle Quadranten, Alle Level, alle Linien/Bereiche, alle Zustände und alle Typen). Ken Wilbers integrale Landkarte basiert u.a. aus Er-kenntnissen des Buddhismus und dem indischen Philosophen Sri Aurobindo. Aurobindo verbindet in seiner Person die humanistische Bildung und das Wissen des Westens mit den Weisheitslehren und spirituellen Traditionen Indiens.
Seit 2022 bilde ich selbst in Zusammenarbeit mit Rolf und Vera Lutterbeck sowie Trainer-kollegen und -kolleginnen im IOSA Basiskurs, Aufbau A (unbewusste Anteile) und Aufbau B (Business) aus.
Wie gesagt, das ist nur eine Methode von vielen, mit der ich arbeite.
Wer Interesse hat, eine Aufstellung mal live zu erleben, auch als Stellvertreter oder sich eigene Themen anschauen und/oder selbst eine Ausbildung machen möchte, setzt sich bitte mit mir in Verbindung.
Text: Purvi Shah-Paulini
Bild: Pixabay
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Neueste Podcast Episoden
Episode 22: Die Weisheitswerkstatt 2. Interview Wulf M. Weinreich „Totenbuch, Evolution, Epigenetik, Wirtschaft & Politik“
Im ersten Interview mit Wulf Mirko Weinreich haben wir über das integrale Modell gesprochen und wie es möglich ist, Wirtschaft, Politik und Spiritualität in diesem Modell miteinander zu verbinden. In dieser Episode bildet die Grundlage das tibetanische Totenbuch, das Wulf Mirko für die westliche Welt vereinfacht in die deutsche und englische Sprache übertragen (NICHT übersetzt) hat. „Das integrale Totenbuch“ unterstützt Sterbende darin, in die unterschiedlichen „Bardos“ begleitet zu werden. Wenn es so ist, dass alle Menschen gleich sterben, und wenn manifest, subtil & kausal universelle Kategorien sind, so dass jeder Mensch da durch geht, dann muss man es auch jeder beschreiben können, ohne dass man Religionswissenschaften oder Buddhismus per se studiert haben muss.
Warum es für Julia und mich wichtig ist, den Tod zu thematisieren? Die Art und Weise wie die Menschen mit Krisen umgehen, macht deutlich, dass wir, vor allem in der westlichen Welt, Angst vor dem Tod haben. Die Natürlichkeit, die der Tod eigentlich mit sich bringt (alles was lebt, wird nun einmal sterben), ist verloren gegangen und die Handlungen vor allem in Wirtschaft und Politik basieren auf „Lebenserhalt um jeden Preis“. Die Ursachen, die zum eigentlichen Leid führen, werden gar kaum berücksichtigt. Symptome werden behandelt. Die Abgetrenntheit zum Subtilen und Kausalen lässt die Angst entstehen. Die Verbindung zu diesen lässt Vertrauen entstehen.
Viel Spaß beim Zuhören. Es ergibt Sinn das erste Interview mit Wulf Mirko anzuschauen, da dieses Gespräch darauf aufbaut.
Episode 21: Die Weisheitswerkstatt „Trauerbegleitung“ Interview mit Petra Sutor
Petra Sutor ist Marketing Managerin bei einer Wirtschaftsprüfungs- und Steuerberatungsgesellschaft.
Als Trauerbegleiterin begleitet sie im Unternehmen Trauernde, die Angehörige & Kollegen verloren haben. Sie ist systemischer Coach und eine erfolgreiche Autorin.
Mit ihr sprechen wir über das Thema Tod, wie sie es zusammen mit einer Kollegin geschafft hat, eine Anlaufstelle für Trauernde im Unternehmen zu etablieren und den Tod in diesem Umfeld von einem Tabuthema zu einem akzeptierten Thema zu machen. Es ist ein sehr vielseitiges Gespräch, wo interkulturelle Aspekte, westliche und östliche Umgangsformen u.v.m. eine Rolle spielen.
Schauen oder hören Sie hinein, in diese sehr spannende und bewegende Episode.
Episode 20: Die Weisheitswerkstatt Interview mit Wulf Mirko Weinreich „Corona, Leadership in Wirtschaft & Politik aus integraler Sicht“
Tauchen Sie in die integrale Welt ein. Wulf-Mirko Weinreich erklärt uns in dieser Episode das integrale Modell nach Ken Wilber in Bezug auf Spiritualität und Psychologie. Wie lässt sich der Umgang mit Corona von Wirtschaft und Politik mit diesem Modell erklären? Den Bogen zu Leadership in diesen beiden Bereichen spannen wir auch und kommen zu interessanten Schlussfolgerungen.
Sich dieses Mal das Video anzuschauen lohnt sich, denn es werden einige Folien zu Erklärung gezeigt.
Episode 19: Business Talk 2 mit Markus von Rheinbaben über Durchführung von Online Trainings in Indien (Englisch)
Der heutige Business Talk findet mit Markus von Rheinbaben von Advanced Training Technologies – einem Teil der Schmidt Kranz Gruppe – statt. Dieses Unternehmen verfügt über 30 Jahre Erfahrung in der technischen Ausbildung und Praxisnähe.
Hören Sie sich die Einblicke in seine Erfahrungen mit Indien, insbesondere im Rahmen von Trainings – auch online – an.
Episode 18: Die Weisheitswerkstatt Interview mit Violetta Pleshakova über Leadership, Paradigmenwechsel und Weiblichkeit
Violetta Pleshakova bezeichnet sich selbst als eine Pradigmenwandlerin, eine spirituelle Mentorin und als einen intuitiven Kanal. Sie zeigt sich offen nach ausßen mit ihrer Spiritualität und bringt klar zum Ausdruck woran glaubt.
In diesem Kapitel geht es auch um Leadership und darum, wie Spiritualität in diesem Kontext auf authentische Weise gelebt werden kann, die nichts aus- sondern alles einschließt!