„Purvi, was machst Du eigentlich?“

von | Jan 19, 2023 | Aufstellungen, Change Management, Indien Interkulturell, Integrale Aspekte, Kultur | 0 Kommentare

„Purvi, du hast BWL studiert, und ich weiß, dass Du seit 2005 selbständig, und vorwiegend im interkulturellen Kontext in Form von Trainings, Workshops und Coachings unterwegs bist. Seit 2016 bist Du regelmäßig in Indien, manchmal in Afrikanischen Ländern unterwegs und erzählst, dass Du Bauernorganisationen in der Organisationsentwicklung begleitest. Dies auch seit einigen Jahren in Deutschland. Hier begleitest du Unternehmen in Changeprozessen. Und mittlerweile bist du ebenfalls systemischer Coach, begleitest Führungskräfte zum Thema Führung. Ich sehe auf deiner Website, dass du für Verbindung, auf Sanskrit „Yoga“, stehst. Verbindung zwischen östlichen Weisheiten und westlichem Wissen. Das ist eine Menge. Wie passt all das zusammen?“

Diese Fragen werden mir oft gestellt.

Dass das alles etwas verwirrend ist, kann ich verstehen. Dahinter steckt allerdings Strategie, und wenn oben schon der Begriff „Verbindung“ fällt: Dies gilt selbstverständlich auch für meine Angebote.

Um das zu verstehen, hilft es einen Blick auf den integralen Ansatz (Auf Basis von Sri Aurobindos „Der Integrale Yoga“) nach Ken Wilber zu werfen, der in all meinem Tun wie ein Programm im Hintergrund, und wo notwendig auch im Vordergrund, läuft.

Klassische Unternehmensberatungen fokussieren sich in ihrer Beratung auf alles, was man von außen beobachten kann, z.B. Strukturen, Organigramme (im klassischen Kontext) und Prozesse. Dabei geben Sie dem „Inneren“ eines Unternehmens eine nicht so große Bedeutung.

Organisationsentwickler richten ihren Fokus genau darauf – auf das WIR im Inneren. Die Kultur des Unternehmens, darunter gehören u.a. Team-, Kommunikation, Wertekultur u.v.m. Dabei werden den Strukturen und Prozessen kaum Beachtung geschenkt. Beide Sichtweisen haben recht, aber nur teilweise.

Veranschaulicht im folgenden Bild:

Mit dem integralen Ansatz habe ich die Möglichkeit, beide Aspekte mit allen Inhalten im Auge zu behalten und zu verbinden. Beide Aspekte sind wichtig und müssen gleichermaßen in allen Maßnahmen berücksichtigt werden. Nur reicht das allein nicht aus.

Jede Organisation besteht aus Menschen, die sich in ihrem Arbeitsumfeld wohl fühlen möchten, und gleichzeitig sollen sie die gesteckten Ziele des Unternehmens mit erfüllen. Jeder dieser Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen bringen ihr eigenes Weltbild mit Werten, Ich-Entwicklung und allen Bedürfnissen mit in das Unternehmen, und erfüllen damit die ihnen aufgetragenen Aufgaben. Sie bringen logischerweise auch ihre persönlichen Themen mit, die sie nicht einfach zu Hause lassen können und andersherum genauso. Welchen Einfluss haben diese Themen auf den Arbeitsalltag? Wie weit darf der Arbeitgeber in die Privatsphäre eines Mitarbeiters rein? Ist das ratsam? Was genau motiviert die Mitarbeiter im Unternehmen zu sein? Welche eigenen Wünsche haben sie, und wie kann ein Unternehmen dazu beitragen, dass ihre eigenen Ziele verwirklicht werden? Wie kann ich als Führungskraft durch Führung motivieren?

Mitarbeiter können im Unternehmen erst erfolgreich sein, wenn sie ein Verständnis füreinander haben. Bevor andere verstanden werden, ist es wichtig, dass jeder sich selbst versteht. Diese Verbindung finden Sie in meinem Slogan Geschäfte entstehen, wenn Menschen SICH verstehen. Ich habe einen umfangreichen Methodenkoffer, der die unterschiedlichen Bedürfnisse aus vielseitigen Aspekten bedient. Ich kann Coaching bzw. Führungskräfteentwicklung nicht getrennt von Change Themen, v.a. in und für Teams, betrachten. Sie hängen eng miteinander zusammen.

Und diese Zusammenhänge finden sich in meinen Angeboten wieder. Und wer mich kennt weiß, dass Kultur meine Leidenschaft und mein Spezialgebiet ist. Einmal klassisch im interkulturellen Kontext und auch im oben beschriebenen Change-Prozessen, v.a. wenn es um Kulturwandel und Werte in Unternehmen und Organisationen geht. Viele Themen, die ich persönlich nicht bedienen kann, bearbeite ich mit Kollegen und Kolleginnen aus meinem Partnernetzwerk.

Eine Methode, mit der ich arbeite: Integral-Operationale Strukturaufstellungen

In diesem Zusammenhang möchte ich einer meiner angewandten Methoden, die Integral-Operationale Strukturaufstellungen (IOSA) nach Rolf Lutterbeck, genauer beschreiben.

Sie sind eine sehr effektive und effiziente, von Rolf Lutterbeck entwickelte Methode, die es mir meist innerhalb von ein bis zwei Stunden ermöglicht, alle „Themen“ (private oder berufliche. bis hin zu Unternehmensproblemen) aus vielen (integralen) Perspektiven zu analysieren und – falls gewünscht – allparteiliche Lösungsmöglichkeiten zu finden (d.h. Lösungen, mit denen es möglichst allen Betroffenen „gut“ geht). Jedes noch so komplexe Thema kann in einfacher Form „betrachtet“, jedes „Problem“ verstanden werden. Aufstellungs-„Blitzlichter“ liefern schon innerhalb von Minuten verwertbare hilfreiche Erkenntnisse. Gerade im Business ist es wichtig, mit einfachen sog. Bildanalysen ein Problem aus verschiedenen Perspektiven zu betrachten. Geeignete Themen hierzu sind Teamstrukturen, Unternehmensumfeldanalysen und Orga-nisationsstrukturen. Diese Methoden funktionieren auch ohne Stellvertreter. Hier einige Beispiele für Ihren Nutzen: 

  • Zielgruppen-, Produkt-, Marktanalysen
  • Changeprozesse begleiten, analysieren und daraus Handlungsstrategien entwickeln
  • Frühzeitiges Erkennen, ob ein (neuer) Mitarbeiter ins Team passt
  • Visions- und Zielfindung
  • u.v.m.

 Alles kann in einem anonymen Kontext statt-finden, Geschäftsgeheimnisse bleiben gewahrt, denn mit dieser Methode kommt man mit wenig Informationen aus.

Viele Themen lassen sich mit dieser Methode auch online, z.B. über Zoom oder Teams, gut durchführen.

Am besten ist es sowieso dies einmal live zu erleben, denn nur darüber zu lesen wird nicht den wirklichen Einblick ermöglichen. Die Er-fahrung macht’s. Wenn Sie das noch nicht kennen, kann es sein, dass es Ihnen etwas ungewöhnlich vorkommt.

Das Besondere an dieser Methode ist, dass es auf wissenschaftlichen Erkenntnissen nach Prof. Varga van Kibéd und seiner Frau Insa Sparrer basieren. Kombiniert wird dies mit dem prozessorientierten Coaching und dem integralen Ansatz nach Ken Wilber AQAL (Alle Quadranten, Alle Level, alle Linien/Bereiche, alle Zustände und alle Typen). Ken Wilbers integrale Landkarte basiert u.a. aus Er-kenntnissen des Buddhismus und dem indischen Philosophen Sri Aurobindo. Aurobindo verbindet in seiner Person die humanistische Bildung und das Wissen des Westens mit den Weisheitslehren und spirituellen Traditionen Indiens.

Seit 2022 bilde ich selbst in Zusammenarbeit mit Rolf und Vera Lutterbeck sowie Trainer-kollegen und -kolleginnen im IOSA Basiskurs, Aufbau A (unbewusste Anteile) und Aufbau B (Business) aus.

Wie gesagt, das ist nur eine Methode von vielen, mit der ich arbeite.

Wer Interesse hat, eine Aufstellung mal live zu erleben, auch als Stellvertreter oder sich eigene Themen anschauen und/oder selbst eine Ausbildung machen möchte, setzt sich bitte mit mir in Verbindung.

 

Text: Purvi Shah-Paulini 

Bild: Pixabay

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Neueste Podcast Episoden

Episode 1/22: In der Weisheitswerkstatt interviewt Daniela Sarrazin mich über „Aushalten und Vertrauen“

Der erste Podcast in diesem Jahr, und dieses mal werde ich von Daniela Sarrazin interviewt. Daniela beschreibt in ihrer Einleitung den Inhalt folgendermaßen: „In dem heutigen Podcast darf ich ein wundervolles, fast schon philosophisches Gespräch mit Purvi-Shah-Paulini führen. Dabei geht es uns um das „Aushalten und Vertrauen“. Mit einer wunderbaren Leichtigkeit widmen wir uns den Themen: „Aushalten dessen was ist“; dem, was der“ Veränderungsprozess mit uns macht“; „Vertrauen in mich selbst“; „Akzeptanz dessen was mein Gegenüber ausmacht“; dem „Vertrauen ins eigene Leben“; und letztendlich dem „Glauben daran, das alles gut wird.“ Mehr dazu in meinem Podcast….“

Danke, Daniela, für die Leichtigkeit in diesem Interview. Es hat mir großen Spass gemacht mal auf der „anderen Seite“ zu sein.

Episode 01/22: Daniela Sarrazin interviews me about „Endure and Trust“ (German)

The first podcast this year, and this time I am interviewed by Daniela Sarrazin. Daniela describes the content in her introduction as follows: „In today’s podcast I get to have a wonderful, almost philosophical conversation with Purvi-Shah-Paulini. In it, we are talking about „enduring and trusting“. With a wonderful lightness, we address the topics of „enduring what is“; what „the“ process of change does to us“; „trusting myself“; „accepting what my counterpart is all about“; „trusting your own life“; and ultimately, „believing that everything will be okay.““

Thank you, Daniela, for the lightness in this interview. I really enjoyed being on the „other side“ for a change.

Episode 14/21: Wisdom Workshop „The Hayden Model“ Interview with Julia Hayden (Interview in German)

„What are chakras in Hinduism are wheels in Taoism, for example, are plexus in popular medicine and spheres of the tree of life in Kabbalah. What in TCM is QI, we know in the West as breath or body fluids, the Vedas call it Prana. And in Japanese medicine the syllable „ki“ in the word Reiki corresponds exactly to this life energy.
What in Hinduism are koshas, in conventional medicine are described as biosocial effect chains, and in Kabbalah teachings are levels of worlds.“ From the manual The Hayden Model by Julia Hayden.
The Hayden Model serves as a facilitating toolbox to get closer to your inherent wisdom and power for self healing. It combines in a simple way, Western conventional medicine with Traditional Chinese Medicine, with Jewish Kabbalah teachings, with Vedic philosophy from India, with your own knowledge.
The teaching cards explain in their simplicity through pictures and words the interaction of all levels of your being. They are very specific to use, adapted to the particular body, practical to implement, easy to understand and simple to use.

Episode 14/21: Weisheitswerkstatt „Das Hayden Modell“ Interview mit Julia Hayden

„Was im Hinduismus Chakren sind, sind im Taoismus zum Beispiel Räder, sind in der Schulmedizin Plexus und in der Kabbala Sphären des Lebensbaumes. Was in der TCM das QI ist, kennen wir im Westen als Atem oder Köperflüssgkeiten, die Veden nennen es Prana. Und in der Japanischen Medizin entspricht die Silbe „ki“ im Wort Reiki ebendieser Lebensenergie. Was im Hinduismus Koshas sind, wird in der Schulmedizin beschrieben als bisosoziale Wirkungsketten und ind er Kabbala Lehre sind es Ebnen von Welten.“ Aus dem Handbuch Das Hayden Modell von Julia Hayden.
Das Hayden-Modell dient als erleichternder Werkzeugkasten, um deiner innewohnenden Weisheit und Kraft zur Selbstheilung näherzukommen. Es vereint auf einfache Weise, westliche Schulmedizin mit Traditioneller Chinesischer Medizin, mit jüdischer Kabbala Lehre, mit Vedischer Philosophie aus Indien, mit deinem eigenen Wissen.
Die Lehrkarten erklären in ihrer Einfachheit durch Bild und Wort das Zusammenspiel aller Ebenen deines Seins. Sie sind sehr spezifisch einsetzbar, angepasst an die jeweilige Körperhülle, praktisch umzusetzen, leicht zu verstehen und einfach zu nutzen.

Episode 13/21: The Wisdom Workshop on „Experiencing Leadership with Horse Coaching“ Interview with Claudia Ahl (Interview in German)

„My vision is to create a humane environment for doctors, medical professionals and patients where health and healing can take place.“-Claudia Ahl

For 20 years now, Claudia Ahl’s heartfelt desire has been to help people develop their greatest potential and integrate it into their lives. For more than three years she has been applying her knowledge mainly for medical practices and clinics.
Together with her cooperation partners, Claudia has developed holistic solutions for the medical field that solve the main bottlenecks of personnel, structures and leadership issues. What can you learn from horses about leadership? Listen in.